“中安建设有着七十余年的文化底蕴，是一代又一代中安人智慧和汗水的结晶，接力棒传承到我们这一代，我们有责任和义务把这一棒跑得更快更稳，助推企业更好更快发展。”
—— 张兆新
张兆新出生于建筑世家，祖父、父亲、兄弟、儿子都是中安人，他是家族在公司的第三代建筑匠人，是子弟，也是家长。新正、心正，楼才正，欣赏黄荆生命顽强、叶茂花繁又淡雅清丽，他把“心正楼正”、“荆益求精”作为社交平台用户名，写出了他对建筑事业的执著和追求，也写出了他的匠心。
1984年，张兆新来到河南中安建设工程有限公司（以下简称“中安建设”）前身焦作市建一公司，从一名木工学徒做起，踏实肯干、好学上进，后来又先后从事核算员、工长等工作，先后担任项目经理、工程处副经理、工程部负责人、工程处经理、河南中安建设集团有限公司（以下简称“中安集团”）总经理助理、副总经理、中安建设董事长兼总经理等职务。
2020年3月，张兆新出任中安建设总经理至今的两年多时间里，对内夯实企业管理基础，对外提升企业品牌形象，两手都狠抓、两手都很硬，在他的带领下，中安建设克服疫情、房地产形势持续低迷等大环境的不利影响，连续两年各项经济指标逆势上扬、部分指标实现焦作市本地建筑业企业的历史性突破。
★ 质量标准化创品牌 安全文明标准化树形象
张兆新认为，家有梧桐树，自有凤来栖。科学完整的内部管理是企业更好更快发展的基石。2020年，他提出要全面深化施工现场“两个标准化”建设，即质量标准化、安全生产标准化，最终达到每一项工程交工时都能成为时下当地质量、安全生产标准最高的项目，为此，中安建设全面更新优化《建筑工程质量标准化手册》《建筑施工安全生产标准化手册》，并组织出台一系列配套的管理办法，如“三检”“第三方检测”（安全质量提升评比）等，他还多次携领导班子成员带领机关相关管理人员深入施工现场检查指导，一系列举措有效地强化了两个标准化实施过程的督导、保证了实施结果。
两个标准化的实施得到了业界的一致肯定和高度评价，两年内，在建项目获得多个“国家优质工程”“全国工程建设质量管理小组活动成果大赛Ⅱ类成果”“河南省建筑工程质量标准化示范工地”“河南省建筑工程安全文明标准化示范工地”“中州杯”等荣誉，焦作建业府、安阳建业城、焦作碧桂园·翡翠湾等项目屡次在甲方的集团内部评比中名列前茅，以上荣誉又助力中安建设作为焦作本地唯一一家建筑业企业入选2022年省住建厅发布的全省信用评价优秀等级建筑业企业名录。
★ 企业管理信息化建设助推企业管理革新升级
信息化在国民经济和社会发展中具有重要战略意义，也是衡量企业现代化程度的重要标准。张兆新认为，建筑业虽为传统行业，但传统的企业管理已远远不能满足企业跨越式发展需要，考虑人们接受新事物需要时间和过程，他要求分步实施企业管理信息化建设，助推企业管理革新升级。
2020年，安阳建业城项目首个“智慧工地”系统的使用为中安建设项目管理信息化建设积累了经验；2021年，成本管理信息化软件“红圈”经历了开发设计、内测优化等阶段正式运行，并在所有在建项目全覆盖管理，双重预防体系信息化管理平台、劳务实名制管理信息化平台上线试运行且目前也已实现全覆盖；2022年，经过多轮研讨，中安建设自主研发的平台架构科学、材料子目齐全、操作流程实用简单的物资集采平台，完成开发设计和内测并正式运行；目前正在调研的还有项目管理等信息化平台的建设，这都为企业管理信息化建设奠定了坚实的基础。
★ 立足焦作 深耕中原 重心南移 布局全国
2021年，根据中安集团总体规划布局，张兆新提出了中安建设“立足焦作，深耕中原，重心南移，布局全国”的经营战略。焦作是根，河南是家，要守好家门口的阵地，也要通过开拓经济更发达地区的市场实现企业跨规模发展的目标，以郑州为中心的中原城市群和以广州为代表的粤港澳大湾区成为了重心南移、布局全国的目标市场。
2020年，中安建设在广东省高土步市承接了造价1.67亿元的大广国际汽车项目一期工程、在郑州市承接了造价6.02亿元的名门香橙苑项目，两个标准化的高标准执行得到各界一致认可，为进一步开拓目标市场奠定了坚实的基础，2021年，中安建设中标造价4.05亿元的大广汽车城项目配套工程，在中安集团与大型央企的战略合作框架下，又中标了造价达60亿元的广东某EPC总承包项目。
★ 以人为本 强化企业文化建设
建*百年之际，中共*、国务院印发的《关于新时代加强和改进思想*治工作的意见》中说到，思想*治工作是一切工作的生命线，事关*的前途命运，事关国家长治久安，事关民族凝聚力和向心力。张兆新认为，对企业而言，如是。
在企业管理中，张兆新不仅抓内部管理、市场拓展，同时在思想*治、企业文化建设方面也颇有建树。他认为人是企业发展最重要的资源之一，把“以人为本”的思想*治工作提升到了战略高度，让企业文化真正在经营生产活动中落地生根。同时，他还注重在各种场合、在省市等各级各类官方媒体上宣传企业*策方针，对内凝心聚力提振士气、指明企业发展方向，对外重树企业形象，提高知名度和美誉度，让业界对中安建设有了新的更深刻的认识。
在张兆新的带领下，领导班子分工合作，各尽其职、团结共进：工会*王同峰分管行*、人力资源事务；副总经理梁保国主抓安全生产；副总经理杨小明负责成本、物资集采、法制工作；总工程师王亚明主管技术研发和管理；总经济师侯春霞负责经营承揽，各个系统年年有亮点、各项工作扎实稳步推进，取得了骄人的成绩，多次荣获“河南省建筑业先进企业”“河南省质量管理先进企业”“河南省建筑安全先进企业”“河南省建筑业技术创新企业”“河南省招投标先进企业”等荣誉称号。
★ 身体力行 传承家风家训
很多年前家里盖房子，由于经济条件有限，张兆新本想用便宜的材料做梁板，被他的父亲阻止，父亲说，“兆新啊，房子一旦盖成，再换好材料是不可能的，所以凡事一定不能留遗憾！”从那个时候起，父亲的话在张兆新心里扎下了根，精益求精成为他干事创业的信念。
父亲是他的灯塔，也是他的人生导师，从业多年，张兆新获奖无数，多次获得“焦作市劳动模范”“焦作市身边的榜样”“焦作市住建系统优秀共产*员”等荣誉称号，他也言传身教，为弟妹、儿女树立了孝敬长辈、追求卓越的榜样。
张兆新出任中安建设董事长、总经理以后，时常在会上讲，“在以*委*、董事长、总经理秦连平为首的中安集团领导班子坚强带领下，八大产业板块都有了长足的发展，我们中安建设作为中安集团的主业，理应在企业改革发展方面扛起主业的责任，不仅是人数最多、规模最大的板块，也要力争成为品牌最响、效益最好的板块，为中安集团高质量发展注入不竭源动力！”
他是这么说的，也是这么做的，通过全力组织实施中安集团下达的各项战略规划目标和工作任务，重推两个标准化、企业管理信息化以及企业高质量发展经营战略，张兆新带领中安建设将崭新的企业形象重新呈现在了世人面前，每一项现代化的管理理念和制度都让这个拥有70余年历史的老牌建筑企业愈加焕发出历久弥新的生命力。
