9月9日下午，中安建设在302会议室组织召开工作会议，公司中层正职以上行*干部参加会议，集团公司*委*、董事长、总经理秦连平出席会议并作重要讲话，会议由工会*王同峰主持。会议总结了1-8月公司重点工作完成情况，安排部署了安全生产、疫情防控以及年底前的重点工作。

　　总经济师侯春霞通报了1-8月公司及各基层单位工程承揽情况，余下4个月希望大家坚定信心，多揽活儿、揽好活儿。

　　副总经理梁保国宣贯了《关于开展“中秋、国庆”双节期间建筑施工安全专项检查的通知 》文件精神，梁总强调，二十大召开在即，要提高*治站位，增强责任意识，强化责任落实，扎实开展各项工作，确保双节期间安全生产。

　　梁总指出，近两年来随着两个标准化的不断实施和持续深入，人员意识有了很大提高，现场管理取得的成绩有目共睹，今年在前两年的基础上对粉刷、消防安装、装饰装修等内容做了更加具体的要求，接下来我们将借助组织召开现场观摩会的机会进一步推广两个标准化的先进做法和经验，提升企业品牌形象，各单位相关责任人也要充分重视，切实改进提高项目管理。梁总强调，近年来国家、省、市各级都趋向精细化管理，双随机一公开等程序更加规范，信用体系建设、征信系统更加完善，公布周期长，不良信息短期内难以消除，故各单位和各部门都要严格按照规章制度规范管理。

　　王*强调了三点，一是建筑行业流动人员较多，加上双节期间人流量加大，各单位在双节期间一定要严格落实安全生产和疫情防控各项*策，严查双码和核酸阴性证明，严防中高风险地区人员输入；二是近期省住建厅公布了全省信用评价优秀等级建筑业企业名单，公司作为唯一一家焦作本地建筑业企业入选，荣誉来之不易，需要全体经营者的共同经营，各单位要认真学习信用评价文件，通过信用评价工作，进一步规范和优化企业的信用管理，避免出现不良信用行为；三是10月份冠名“中安杯”的焦作市技能大赛即将召开，各单位要积极组织、认真备赛，争取再创佳绩。

　　公司董事长、总经理张兆新对公司1-8月各项经济指标、重点工作完成情况尤其是7、8月的重点工作进行总结，安排部署了年底前的工作：一是在承揽和产值方面，按照在建工程概况及公司跟踪意向工程情况，后4个月大干快上仍有希望与去年持平甚至赶超去年业绩；二是多个单位在两个标准化创建方面可圈可点：一处在安阳承建的建业城、世和府等几个项目为企业赢得了荣誉和口碑，六处与十一处合作施工的建业府项目也受到各界认可，细节管理有助于提升品质、降低成本，五处的中站医院项目主体和粉刷都精雕细琢，品质较高，四处盛业润花园项目五个标段同台竞技获得第一，即将召开质量标准化方面砌体工程现场观摩会，时代锦苑项目安装工程成为亮点；三是机关着力于夯实管理基础，规范项目管理行为：职业技能认定完成31批近2700人，企业管理信息化建设有条不紊，成本管理信息化平台有序运行，物资集采平台完成开发设计并已正式运行，项目管理信息化平台建设正在调研；四是两个标准化管理扩大到水电安装等范围，进一步提升工程的功能品质；五是按照“立足焦作，深耕中原，重心南移，布局全国”的经营战略，经营管理部今年7月正式驻扎郑州，对重点的大型工程进行跟踪，公司会慎重评估工程风险，承揽的重点仍然是高品质的、低风险的大型工程；六是BIM技术开始真正应用到项目，时代锦苑、时代雅苑应用效果良好，将进一步推广应用；七是补短板，十三处（市*）第一个仿古建筑修武县运粮河桥改建项目有序施工，设立机电安装工程处，正式运营，装饰装修工作组建临时班子试运营；八是持续人才引入，内部人员统一调配，分流部分待岗人员，减少流失；九是公司获得全省信用评价优秀等级建筑业企业、河南省建筑业诚信典型企业等多项荣誉，其中全省信用评价优秀等级建筑业企业是唯一一家焦作本地企业。

　　张总强调，下半年要做好六项工作：一是要持续加强承揽，提高服务，管理好质量、安全、人员，珍惜荣誉；二是年底封土前大干三个月，各项管理前置，机关加强对基层单位的服务和支持；三是组织开好几个观摩会，持续提升产品质量；四是对年度工作完成及明年重点工作进行规划；五是即将召开开的全市技能大赛是信用评价的优良信用加分项，各部门、单位认真组织、积极参加，力争取得好成绩；六是双节期间务必做好安全生产和疫情防控相关工作，一把手外出需向综合办公室报备。

　　秦总强调，因疫情、房地产等多种不利因素，集团公司今年各项经济指标均受到影响，但随着国家保民生、保交楼、资金监管等一系列*策措施的出台，房地产终将走向软着陆。各单位在坚定信心的同时，经营过程中一定要做好一切基础工作，做好风险评估和测评，正确识别项目风险，坚决地、迅速地加大项目的决算和回款，切实保障自己的权益。

　　秦总指出，中安建设刚刚获得全省信用评价优秀等级建筑业企业，诸多荣誉的获得是靠两个标准化的实施得来的，中安平台与每位员工息息相关，我们要爱惜荣誉，机关人员要树立企业发展的信心，坚决维护好企业发展的平台，助力企业做大做强；基层单位要遵纪守法、诚信经营，有契约精神和合同意识，言必信行必果，维护好产业链上下游的客户资源，以共赢为前提做好规划并按计划执行，维护好企业的利益，规避信誉风险和税务风险，确保经营生产有序开展。当前形势下，疫情防控的目标仍然是动态清零，所有单位和员工都要严格落实疫情防控*策，妥善处理和化解各种矛盾，确保安全生产。